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| 「新年度に向けて」 |
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新年度に向けて売上げのマスタープランを構築しました。
今年度、出来たこと、出来なかったこと、現在の姿を明確にし、来期、３年後・・・を経営ビジョンから各部署が数値化していきます。
経営ビジョンは事業の目的・意義に則った社長方針でありますから、各部署のリーダーが大義名分としてメンバーに浸透させ、全員の心を一つにします。「大義親を滅す」といいますが、これを全員が理解し、近づけるように毎朝、各部署で当社オリジナルの経営理念手帳を用いて勉強しております。
各部署の目標数値は、上からの一方通行ではなく、全員が経営ビジョンを理解するまで悩み、考え抜いた魂のこもった高い目標とし、リーダーは各自が心から納得してやる気になるよう、真の共有化に努めなければなりません。そして作り上げた数字はコミットメントであり、達成に向けて具体的な方策が必要です。
その方策について、当社はお客様のお役に立つことが最重要と考えています。日々、社内外のコミュニケーションを大事にし、改善・改革をし続け、「安心を包むプロ」として信頼いただけるよう努めております。お客様と夢を共有できるように、夢を実現できるように、プロダクトアウトではなく、マーケットインの企業として評価されるように、「雨垂れ石を穿つ」毎日、少しでも前進していくようにチームを牽引することがリーダーの役割であり、方策を具体的に明確化することが計画数値を達成する最適手段であると考えます。 |
| 営業幹部 |
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